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생산성경영시스템(PMS) 보급사업

개요 인센티브 인증서 및 로고사용 인증심사 안내 인증심사 기준 인증심사 신청
PMS 특장점
  • PMS는 산업자원부가 기획하고 한국생산성본부가 개발한 경영시스템 등급인증 프로그램.
  • 중소, 중견기업의 경영시스템을 진단하고 업그레이드를 지원하는 정부예산 지원 사업.
  • 저비용, 단기진단, 고품질 서비스로 고객만족도가 매우 높은 프로그램.
  • 업계 실무경험이 풍부한 PMS 심사원들이 분야별 전문가로 참여하여 신뢰도 높은 진단과 컨설팅을 제공.
생산성경영시스템 보급사업(PMS) - 정부예산지원
생산성경영시스템 보급사업은 산업발전법 제30조에 근거를 둔 기업 생산성 향상 프로그램입니다. PMS는 먼저 기업 경영 시스템의 역량 수준을 진단하여 기업의 현재 수준을 인증한 후, 문제점을 도출하고 생산성 향상 과제를 제시합니다. 이를 통해 기업이 체계적인 혁신활동을 통해 생산성을 향상할 수 있도록 유도하는 원스톱 서비스입니다.
PMS의 특징
  • 진단형
    경영 수준을 7개 범주로 분류하여 전반적인 진단.
    1. 리더십 2. 혁신전개 3. 고객시장 4. 측정분석 지식관리
    5. 인적자원 6. 프로세스 7. 경영성과.
  • 등급인증형
    경영 수준을 등급(Level) 별로 인증하여 정량적인 측정 지표로 활용.
    최저등급 Level 1 ~ 최고등급 Level 10 까지 10개 등급으로 구분.
  • 혁신형
    PMS 등급(Level)을 높일 수 있는 목표 및 과제를 제시하고
    과제해결활동(OJT컨설팅/교육)을 통하여 성과향상을 지원.
생산성경영시스템은?
PMS는 7가지 경영 원칙을 토대로 탁월한 생산성목표를 달성할 수 있도록 설계되어 있습니다. 먼저 세부 항목별 역량 성숙도에 의거하여 현재의 경영 수준을 평가한 후, 역량 성숙도 단계에 따라 맞춤형 개선 활동을 추진합니다.

생산성경영시스템 구조
탁월한 생산성 목표에
이르는 길 : 등급 평점기준
  1. Informal Approach
    (개인적 접근)
  2. Repeatable Approach
    (기능적 접근: B.P)
  3. Disciplinary Approach
    (표준프로세스적 접근)
  4. Agile Approach
    (변화대응 시스템적 접근)
  5. Visionary Approach
    (혁신문화적 접근)
생산성경영시스템(PMS)
PMS - 요구사항
리더십→혁신전개→가치실현
→ 성과측정의 OADI Cycle

PMS - 심사기준
  1. 리더십
  2. 생산성향상활동 전개
  3. 고객과 시장관리
  4. 측정, 분석 및 지식관리
  5. 인적자원관리
  6. 프로세스 관리
  7. 생산성 경영성과
경영원칙
  1. 고객과 시장 주도의 탁월성
  2. 비전있는 리더십
  3. 인간존중의 생산성 향상
  4. 팀워크와 전사적인 학습문화
    조성
  5. 지속적인 혁신을 통한 변화
    대응
  6. 사실과 결과 중시
  7. 시스템 관점
생산성경영시스템 프레임웍(Framework)
생산성경영시스템 Framework
  1. 리더십, 인적자원관리, 고객과 시장관리, 프로세스 관리, 생산성향상 활동의 전개, 측정 및 분석, 경영성과의 7개 범주를 분석합니다.
  2. 7개 범주에 대한 종합적인 분석이 이미지화되어 경영의 전체적인 모습을 파악할 수 있습니다.
  3. 절대 수준의 평가와 함께 상대적인 취약점도 파악하여 효과적으로 대응할 수 있습니다.
생산성경영시스템의 역량 성숙도 모델과 혁신로드맵
  1. 생산성경영시스템은 역량 성숙도 모델에 따라 5 Stage 10 Level로 구성되어 있습니다.
    Stage 1 : Informal 결과(Results)를 얻기 위해 활동(Activities)한다.
    Stage 2 : Repeatable 행동하기 전에 생각하고, 행동한 후 생각한다.(제대로 수행되었는지 확인한다.)
    Stage 3 : Disciplinary 평가한 결과를 가지고 정책이나 표준을 설정하고, 그 결과를 활용한다.
    Stage 4 : Agile 기대하는 결과를 예측하고, 그 결과를 얻기 위해 기회를 창출한다.
    Stage 5 : Visionary 학습한 결과를 토대로 새로운 교훈(진리)를 얻고, 정책이나 표준을 개정한다.

  2. 각 범주별로 평가된 Level과 전체를 종합한 Level을 진단 결과로 제시합니다.
  3. 상위 Level을 목표로 설정하고 그 목표를 달성하기 위하여 필요한 생산성향상 과제를 제시하며 과제는 혁신프로그램으로 이어집니다.
  4. 진단→과제도출→혁신→재평가의 과정을 통하여 지속적으로 Level up 할 수 있는 생산성 향상 로드맵을 제공합니다.

담당 전문컨설턴트 : 연구조정실 임광업 실장 02-3275-3124 limku2000@heri.re.kr